Lean – Sản xuất tinh gọn hay quản lý tinh gọn, là một hệ thống
triết lý và công cụ nhằm phát hiện, loại bỏ mọi lãng phí trong qua trình sản xuất,
kinh doanh của doanh nghiệp, hướng đến việc tối ưu hoá hoạt động của doanh nghiệp.
Áp dụng phương pháp Lean giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh sản
phẩm của doanh nghiệp một cách bền vững thông qua cải tiến liên tục năng suất
trong các hoạt động của doanh nghiệp.
Phương pháp Lean đã được triển khai xuyên suốt trong các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty Toyota và giúp doanh nghiệp Toyota trờ
thành một trong những công ty chuyên sản xuất hiệu quả nhất thế giới. Hiện nay.
Lean đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên thế giới.
Tại Việt Nam, việc áp dụng Lean còn ở mức khiêm tốn, tuy
nhiên kết quả và kinh nghiệm triển khai Lean tại hàng tram doanh nghiệp cho
theeys có thể đạt kết quả tăng năng suất từ 10%-30% nhờ áp dụng Lean. Đặc biệt ở
các doanh nghiệp quyết tâm cao và kiên trì theo điều áp dụng LEAN năng suất lao
động sẽ được tăng tới 30-35%.
Viện năng suất Việt Nam được nhiều doanh nghiệp quan tâm khi
muốn nâng cao năng suất làm việc của nhân lực, hay đăng ký tham dự chương trình
tập huấn, hướng dẫn cải tiến theo phương pháp LEAN với sự hỗ trọ của nhà nước
dành cho doanh nghiệp.
Khi bạn tham gia chương trình, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ
triển khai các nội dung chính như sau:
Nội dung 1: Khảo sát thực trạng, lựa chọn phạm vi áp dụng thí điểm
+ Mục tiêu: giúp hiểu bổi cảnh, nhu cầu cải tiếng của các
doanh nghiệp; lựa chọn phạm vi áp dụng điểm; tổ chức nhóm triển khai tại doanh
nghiệp.
Nội dung 2: Đào tạo nhận thức chung về phương pháp cải tiến theo Lean
- Mục tiêu: giúp Lãnh đạo doanh nghiệp, người lao động tại
khu vực áp dụng điểm hiểu rõ vai trò, lợi ích và phương pháp cải tiến theo
Lean;
Nội dung 3: Huấn luyện áp dụng một số công cụ cải tiến theo Lean và hướng dẫn nhóm triển khai áp dụng điểm tại phạm vi được lựa chọn
- Mục tiêu: trang bị kiến thức, kỹ năng cơ bản và hướng dẫn
cụ thể để nhóm triển khai có thể áp dụng phương pháp cải tiến theo Lean tại phạm
vi được lựa chọn;
- Đối tượng: Nhóm triển khai được lựa chọn từ các bộ phận
thuộc phạm vi áp dụng điểm;
- Nội dung chính:
Hướng dẫn về một số công cụ cơ bản
Hướng dẫn thu thập và xử lý thông tin, dữ liệu
Hướng dẫn xác định vấn
đề
Lựa chọn dự án cải tiến và mục tiêu cải tiến
Hướng dẫn lựa chọn giải pháp
Thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và thống nhất các nội dung
triển khai tiếp theo của từng nhóm.
Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp các doanh nghiệp có
thêm những kiến thức về cải tiến chất lượng theo hướng quản lý tinh gọn – LEAN tại
doanh nghiệp nhằm nâng cao năng xuất làm việc tại doanh nghiệp hay công ty.
Subscribe by Email
Follow Updates Articles from This Blog via Email
No Comments