Ban hành iso 14001:2015 như thế nào ?

Nhằm ngày 15-09-2015 tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế iso đã chính thức ban hành tiêu chuẩn iso 14001:2015 cùng với các tiêu chuẩn iso 9001:2015 được ban hành.

Tiêu chuẩn iso 14001 được sửa đổi nhằm đảm bảo luôn phù hợp với thị trường. Iso 14001:2015 đáp ứng được các xu thế mới nhất, như sự công nhận rộng rãi của công ty về việc cần cân nhắc các yếu tố cả bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến tác động tới môi trường của họ bao gồm cả biến đổi khí hậu.

Những cải tiến chính trong phiên bản mới này so với các phiên bản trước đó là:

+ Sự cam kết mạnh hơn từ lãnh đạo

+ Phù hợp hơn với định hướng chiến lược của tổ chức hay doanh nghiệp

+ Tăng cường bảo vệ mội trường: tập trung vào các sang kiến chủ động và cải tiến hiệu quả môi trường

+ Trao đổi thông tin hiệu quả hơn thông qua các chiến lược truyền thông

+ Tư duy về vòng đời sản phẩm, xem xét từng giai đoạn của một sản phẩm hoặc dịch vụ, từ giai đoạn phát triển cho đến kết thức như thế nào.

Cấu trúc của iso 14001:2015 tương thích với tiêu chuẩn iso 9001:2015 bao gồm:

+ Phạm vi áp dụng

+ Tài liệu viện dẫn

+ Thuật ngữ và định nghĩa

+ Bối cảnh của tổ chức

+ Lãnh đạo

+ Hoạch định

+ Hỗ trợ

+ Quá trình hoạt động

+ Đánh giá kết quả thực hiện

+ Cải tiến

Chuyển đổi từ iso 14001:2004 sang iso 14001:2015 như thế nào ?

Theo hướng dẫn của diến đàn tổ chức công nhận quốc tế (IAF), các tổ chức được chứng nhận theo tiêu chuẩn iso 14001:2004 có 3 năm kể từ ngày tiêu chuẩn mới được ban hành để chuyển đổi sang tiêu chuẩn iso mới. Với ý nghĩa này là mọi giấy chứng nhận iso 14001:2004 sẽ hết hiệu lực sau ngày 14/9/2018 và các tổ chức có thể xây dựng, chứng nhận iso 14001:2015 kể từ ngày 15-9-2015.

Các tổ chức hiện đang có giấy chứng nhận iso 14001:2004 vẫn còn giá trị cho đến ngày hết hiệu lực của giấy chứng nhận, tuy nhiên tổ chức cần lên kế hoạch để xây dựng, chuyển đổi phiên bản trước khi giấy chứng nhận hết hạn và thời gian cuối cùng là ngày 14-9-2018.

Các tổ chức đã và đang áp dụng tiêu chuẩn iso 14001:2004 cần thực hiện những hoạt động sau để chuyển đổi cập nhật lên iso 14001:2015

+ Đánh giá hệ thống quản lý môi trường đang áp dụng theo tiêu chuẩn iso 14001:2015 để xác định những điểm chửa phù hợp

+ Tổ chức đào tạo và truyền đạt các điểm mới của tiêu chuẩn iso 14001:2015

+ Cập nhật, xây dựng các văn bản cần thiết cho hệ thống quản lý môi trường của tổ chức để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn sửa đổi.

+ Xác nhận hiệu lực của hệ thống quản lý ( thông qua các hoạt động như đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo)

+ Đăng ký đánh giá chứng nhận (trong lần đánh giá giám sát, đánh giá tái chứng nhận, hoặc cuộc đánh giá riêng)

Mọi thông tin bạn có thể liên hệ công ty tư vấn iso Trí Phúc để được tư vấn chính xác và miễn phí

Tiêu chuẩn hỗ trợ người tiêu dùng như thế nào

Tiêu chuẩn hỗ trợ người tiêu dùng như thế nào là hợp lý nhất, tất cả những tiêu chuẩn ảnh hưởng công chúng theo cách trực tiếp hay giáp tiếp thậm chí hầu hết tiêu chuẩn được soạn thảo ra để phục vụ những nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp và các ngành công nghiệp. Mặc dù rất nhiều trong số đó có sự ảnh hưởng trực tiếp có lợi đến công đồng nói chung. Những điều này bao gồm khách hang “truyền thống” liên quan đến những tiêu chuẩn ví dụ như những tiêu chuẩn ứng dụng trong nước, hoặc những ký hiệu và chữ ký, cũng như những dạng mới hơn của tiêu chuẩn về khả năng chống chịu, trách nhiệm xã hội về các dịch vụ đó.

Đại diện người tiêu dùng về tiêu chuẩn những mạng lưới người tiêu dùng và lợi ích cộng đồng (CPI)

BSI cố gắng cam kết trong việc đảm bảo sự hiện diện những hội đồng kỹ thuật và truy cập quy trình soạn thảo tiêu chuẩn rộng rãi nhất có thể và duy trì với mạng lưới những người tiêu dùng và lợi ích cộng đồng (CPI), chịu trách nhiệm cho việc kết nối sự tham gia từ các bên liên quan những người bình thường sẽ không được tham dự ở cấp độ hang ngày như người tiêu dùng và những bộ phận chuyên gia cá nhân trong chủ đề này như an toàn trẻ em hoặc nhân tố tối ưu.

Mục tiêu mạng lưới CPI là để ảnh hưởng nội dung các tiêu chuẩn đối với việc phản ánh các nhu cầu và những mong đợi thỏa đáng cộng đồng liên quan đến những nhân tố như an toàn, an ninh, dán nhãn, khả năng truy cập, tính công bằng và việc bồi thường nếu xảy ra sự cố.

Mạng lưới tiêu chuẩn CPI bao gồm rất nhiều chủ đề, nhưng ưu tiên hiện nay là những lĩnh vực phát triển bền vững, an toàn, khả năng truy cập, những lĩnh vực mới và đang mở rộng về việc tiêu chuẩn hóa dịch vụ. Chúng tôi cũng tiếp tục kiểm soát công việc quan trọng đang tiếp diễn về vấn đề an toàn sản phẩm, an toàn trẻ em và những ký hiệu, nơi các chuyển gia và sự đóng góp của chúng tôi là chủ yếu về vấn đề này.

Như vậy là chúng ta đã tìm hiểu sơ qua về những tiêu chuẩn hỗ trợ người tiêu dùng như thế nào là hợp lý nhất, hỵ vọng với những thông tin sẽ giúp các doanh nghiệp có những bước chuẩn bị hay kiến thức cần thiết để phát triển công ty.

Hy vọng những kiến thức trên sẽ giúp các bạn có được những thông tin hữu ích giúp các doanh nghiệp nâng cao chất lượng hệ thống quản lý. Liên hệ công ty tư vấn iso Trí Phúc để tư vấn chi tiết.

Tài liệu đào tạo ISO 9000 cho CBNV

Ban hành lần đầu vào năm 1987, ISO 9000 cho đến giờ vẫn là bộ tiêu chuẩn phổ biến nhất của tổ chức ISO. Giờ đây, dựa trên thành tựu của 25 vừa qua, Ban Kĩ thuật ISO/TC 176, Đảm bảo chất lượng và quản lý chất lượng, cùng tiểu ban SC 2, Quality systems, đang bận rộn đặt nền móng cho thế hệ kế tiếp của các tiêu chuẩn quản lý chất lượng.

ISO 9001 chính là bộ tiêu chuẩn được quan tâm và áp dụng nhiều nhất của tổ chức ISO; nhờ tiêu chuẩn các tổ chức đã có một sân chơi và ngôn ngữ chung để tìm hiểu các vấn đề về chất lượng; Về cơ bản, các yêu cầu về hệ thống Quản lý Chất lượng trong ISO 9001 đã giúp các tổ chức có được sự tự tin về năng lực để cung cấp ra thị trường những sản phẩm phù hợp với thị trường và thuận lợi trong giao thương toàn Thay vì quay về các năm trước đây, chúng ta hãy cùng nhìn về tương lai. Hãy cùng nhau nhìn xem ban ISO/TC 176/SC 2 đang làm gì để đảm bảo bộ tiêu chuẩn này, để tiêu chuẩn này tiếp tục trở thành nền tảng vững chắc cho hoạt động quản lý chất lượng trong 25 năm tới.

SO 9001:2015 là tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam và trên thế giới nhằm giúp các tổ chức/doanh nghiệp chứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng, yêu cầu của luật định, chế định và nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng.

Đào tạo nhận thức cho CBNV để làm rõ lợi ích, yêu cầu và những công việc CBNV phải làm là một trong những nội dung quan trọng giúp xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn. 

Nhằm giúp các tổ chức/doanh nghiệp có thể tự đào tạo nhận thức cho CBNV về tiêu chuẩn ISO 9001:2015, Viện Năng suất Việt Nam đã biên soạn và cung cấp rộng rãi tài liệu đào tạo gồm: file slide đào tạo + file bài viết thu hoạch. Tổ chức/doanh nghiệp có thể điều chỉnh nội dung cho phù hợp với nhu cầu đào tạo của mình.

Vui lòng truy cập theo các đường link dưới đây để tải về:

1- File slide đào tạo ISO 9000: http://goo.gl/x8gXsS

2- File bài thu hoạch: http://goo.gl/vREGaq

Viện Năng suất Việt Nam

(Tiêu chuẩn ISO 9000; Tiêu chuẩn ISO 9001:2015; Hệ thống quản lý chất lượng; đào tạo ISO 9000, tư vấn ISO 9000, đánh giá ISO 9000, chứng nhận ISO 9001:2015; chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015)

Tất cả những tài liệu đào tạo ISO 9000 hay bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2015 bạn có thể truy cập hoặc liên hệ công ty tư vấn và đào tạo ISO TriPhuc.Com để được tư vấn miễn phí chi tiết.

Cải tiến chất lượng theo hướng quản lý tinh gọn – Lean tại doanh nghiệp

Lean – Sản xuất tinh gọn hay quản lý tinh gọn, là một hệ thống triết lý và công cụ nhằm phát hiện, loại bỏ mọi lãng phí trong qua trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, hướng đến việc tối ưu hoá hoạt động của doanh nghiệp. Áp dụng phương pháp Lean giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp một cách bền vững thông qua cải tiến liên tục năng suất trong các hoạt động của doanh nghiệp.

Phương pháp Lean đã được triển khai xuyên suốt trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Toyota và giúp doanh nghiệp Toyota trờ thành một trong những công ty chuyên sản xuất hiệu quả nhất thế giới. Hiện nay. Lean đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên thế giới.

Tại Việt Nam, việc áp dụng Lean còn ở mức khiêm tốn, tuy nhiên kết quả và kinh nghiệm triển khai Lean tại hàng tram doanh nghiệp cho theeys có thể đạt kết quả tăng năng suất từ 10%-30% nhờ áp dụng Lean. Đặc biệt ở các doanh nghiệp quyết tâm cao và kiên trì theo điều áp dụng LEAN năng suất lao động sẽ được tăng tới 30-35%.

Viện năng suất Việt Nam được nhiều doanh nghiệp quan tâm khi muốn nâng cao năng suất làm việc của nhân lực, hay đăng ký tham dự chương trình tập huấn, hướng dẫn cải tiến theo phương pháp LEAN với sự hỗ trọ của nhà nước dành cho doanh nghiệp.

Khi bạn tham gia chương trình, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ triển khai các nội dung chính như sau:

Nội dung 1: Khảo sát thực trạng, lựa chọn phạm vi áp dụng thí điểm

+ Mục tiêu: giúp hiểu bổi cảnh, nhu cầu cải tiếng của các doanh nghiệp; lựa chọn phạm vi áp dụng điểm; tổ chức nhóm triển khai tại doanh nghiệp.

Nội dung 2: Đào tạo nhận thức chung về phương pháp cải tiến theo Lean

- Mục tiêu: giúp Lãnh đạo doanh nghiệp, người lao động tại khu vực áp dụng điểm hiểu rõ vai trò, lợi ích và phương pháp cải tiến theo Lean;

Nội dung 3: Huấn luyện áp dụng một số công cụ cải tiến theo Lean và hướng dẫn nhóm triển khai áp dụng điểm tại phạm vi được lựa chọn

- Mục tiêu: trang bị kiến thức, kỹ năng cơ bản và hướng dẫn cụ thể để nhóm triển khai có thể áp dụng phương pháp cải tiến theo Lean tại phạm vi được lựa chọn;

- Đối tượng: Nhóm triển khai được lựa chọn từ các bộ phận thuộc phạm vi áp dụng điểm;

- Nội dung chính:

Hướng dẫn về một số công cụ cơ bản

Hướng dẫn thu thập và xử lý thông tin, dữ liệu

Hướng dẫn xác định vấn đề

Lựa chọn dự án cải tiến và mục tiêu cải tiến

Hướng dẫn lựa chọn giải pháp

Thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và thống nhất các nội dung triển khai tiếp theo của từng nhóm.

Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp các doanh nghiệp có thêm những kiến thức về cải tiến chất lượng theo hướng quản lý tinh gọn – LEAN tại doanh nghiệp nhằm nâng cao năng xuất làm việc tại doanh nghiệp hay công ty.

Đào tạo nguồn nhân lực về cải tiến tại doanh nghiệp

Áp dụng đạo tạo nguồn nhân lực và hệ thống quản lý công cụ cải tiến là xu hướng phổ biến tại các khu doanh nghiệp và được kì vọng sẽ giúp doanh nghiệp ổn định, nâng cao nâng suất, chất lượng sản phẩm, dòng thời nâng cao sản xuất và tăng khả năng canh tranh của sản phẩm trên thị trường.

Hiện nay, khá nhiều doanh nghiệp triển khai các dự án cải tiến năng suất, chất lượng và đạt được nhiều kết quả tích cực. Như công ty may Nam Hà là một thí dụ điển hình. Trước đây việc kiểm tra sự cố và bảo dưỡng do công nhân kiểm tra tiến hành thủ công, điều đó dẫn đến độ chính xác của doanh nghiệp không cao và ảnh hưởng đến kết quả đầu ra của sản phẩm, tỉ lệ sản phẩm lỗi cao, lãng phí trong sản xuất còn nhiều. Hiện tại, với sự tư vấn, hỗ trợ của các chuyên gia từ Viện Năng suất Việt Nam thông qua việc áp dụng công cụ cải tiến Lean, 5S, TPM, KIPs… đã giúp công ty tăng năng suất lao động tăng lên đến 30%. Ông Đoàn Tiến Dũng – Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty đa chia sẻ, việc doanh nghiệp áp dụng công cụ cỉa tiến đã giúp người lao động nhận ra sự hiệu quả thiết thực, không hề xa vời trong việc cải thiện đời sống, thu nhập và môi trường làm việc. Điều đó rất quan trọng giúp người lao động yên tâm làm việc và mong muốn được gắn bó lâu dài hơn với công ty.

Bên cạnh những doanh nghiệp nhận được sự tư vấn, hỗ trợ từ các tổ chức thì cũng có các doanh nghiệp công ty đã chủ động đầu tư cho cán bộ nhân việ tham gia cấc khoá học về hệ thống quản lý chất lượng hay công cụ cải tiến để nâng cao nhận thức, đồng thời có thể triển khai các hoạt động cải tiến chất lượng tại doanh nghiệp của mình.

Mới đây, trong Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm do Viện Năng suất Việt Nam tổ chức, ông Ngô Văn Thắng- Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Công nghệ COSMOS cho biết “Công ty đã từng triển khai dự án Lean trước đây nhưng hiệu quả chưa rõ rệt và Ban Lãnh đạo đã quyết định cứ cán bộ đi học các khóa học về Lean, Six Sigma để cán bộ có thể tiếp thu trực tiếp kiến thức, nâng cao trình độ”. Là một học viên của khóa học Chuyên gia Lean Six Sigma đai xanh, đai đen do Viện Năng suất Việt Nam tổ chức, ông Thắng đã ứng dụng các kiến thức được học để thực hiện 01 dự án cải tiến tại COSMOS sau quá trình học tập trung và tiết kiệm được 1,2 tỷ/2 năm cho doanh nghiệp. Việc triển khai dự án Lean Six Sigma tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS diễn ra từ lâu, ban đầu nhỏ lẻ nhưng hiện tại đã trở thành một văn hóa cải tiến tại Công ty. Với sự cam kết của Ban Lãnh đạo, sự quyết tâm của người lao động, trong năm 2018, Công ty đã nhận được hơn 3000 sáng kiến cải tiến và trong số đó, hơn 1000 sáng kiến được triển khai đã giúp tiết kiệm trên 5 tỷ đồng.

Với mong muốn giúp các doanh nghiệp cập nhật thông tin, kiến thức về năng suất chất lượng, tiếp cận các công cụ, mô hình cải tiến cùng với hỗ trợ doanh nghiệp lựa chọn những hệ thống, công cụ, phương pháp và mô hình thích hợp để giải quyết những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, Viện Năng suất Việt Nam triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu kết hợp giữa lý thuyết và thực hành tại doanh nghiệp điểm trong Quý II năm 2019 như sau:

• Chuyên gia Lean Six Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen nhằm giúp các tổ chức/doanh nghiệp phát triển đội ngũ cán bộ có khả năng ứng dụng Lean Six Sigma trong các tình huống cải tiến cụ thể của các doanh nghiệp.

• Chuyên gia tư vấn thực hành cải tiến năng suất giúp doanh nghiệp tiếp cận và lựa chọn các công cụ phù hợp để triển khai dự án năng suất chất chất lượng tại doanh nghiệp.

Ý nghĩa 5S - Công cụ cải tiến đơn giản và khác biệt

Mỗi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì cần có hệ thống quản lý và cải tiến sản phẩm theo một tiêu chuẩn nào đó. Theo quan niệm “Quản lý tốt nơi làm việc sẽ mang lại hiệu suất làm việc cao hơn”, qua nhiều năm phát triển và áp dụng, mô hình 5S trong doanh nghiệp đã cho thấy sự hiệu quả và ngày càng phổ biến tại nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Ý nghĩa 5S và Triết lý sản xuất của người Nhật

Tiêu chuẩn 5S là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản. Tên gọi của 5S xuất phát từ những chữ cái S trong tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Sheiketsu, và Shitsuke, dịch sang tiếng Việt lần lượt là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Mục đích của 5S là xây dựng và duy trì môi trường làm việc khoa học, thuận tiện, nhanh chóng, chính xác và hiệu quả tại mọi vị trí từ khu vực văn phòng, nơi sản xuất, kho hàng, nguyên vật liệu hay các vị trí xung quanh như sân bãi, chỗ để xe...

Vì liên quan đến mọi khu vực, vị trí trong một tổ chức nên 5S đòi hỏi sự cam kết, nhận thức và tham gia của tất cả cán bộ công nhân viên, người lao động trong một tổ chức. Mọi thành viên trong tổ chức đều phải nhận thức rõ được tầm quan trọng của 5S, tự giác và chủ động kết hợp nhuần nhuyễn các chuẩn mực 5S với công việc để đem lại năng suất công việc cá nhân và năng suất chung của tổ chức/doanh nghiệp cao hơn. Khi cán bộ công nhân viên, người lao động thực sự gắn bó với công việc, họ có thể dễ dàng “chăm sóc” chỗ làm việc của mình, máy móc, thiết bị hay đồ dùng cá nhân của mình. Khi một cá nhân có ý thức và trách nhiệm với chính không gian làm việc của mình thì có thể lan truyền cảm hứng và tạo thêm động lực làm việc cho các cá nhân khác. 

Chính vì vậy, 5S không chỉ là một công cụ cải tiến đơn thuần mà có thể hiểu là một mô hình quản trị “trực quan”, theo đó, việc vận hành một tổ chức sẽ dựa trên sự kết nối giữa con người, không gian và tiêu chí Thực hành tốt 5S. Đây được coi là 1 điểm khác biệt nhưng đắt giá của 5S so với các công cụ cải tiến khác. 

5S - Không chỉ dành riêng cho doanh nghiệp sản xuất

Ngoài việc đầu tư công nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại vào quá trình sản xuất, việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật, công cụ cải tiến cũng giúp tăng năng suất lao động. Và, công cụ cải tiến bắt nguồn từ Nhật Bản - 5S đã không còn quá xa lạ với Việt Nam, thậm chí 5S đã tiếp cận nhiều hơn với ngân hàng, bệnh viện, doanh nghiệp Nhà nước…

Trong năm 2018, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) đã khởi động chương trình 5S với mục tiêu hình thành thói quen làm việc chuyên nghiệp của cán bộ công nhân viên và người lao động; đảm bảo các công việc hằng ngày trong hoạt động sản xuất kinh doanh được điều hành và tổ chức thực hiện một cách khoa học; tối ưu hóa thời gian và tránh lãng phí trong việc quản lý hồ sơ, thiết bị, công cụ… Nhằm tiếp tục đẩy mạnh và đưa chương trình 5S từ Văn phòng ra lưới điện đi vào chiều sâu, Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã yêu cầu các đơn vị triển khai các công việc cụ thể như:

• Tiếp tục đào tạo các chuyên gia 5S và chuẩn hóa bộ tài liệu 5S từ Văn phòng ra lưới điện;

• Nhân rộng mô hình 5S mẫu với lưới điện tại các Công ty điện lực;

• Nâng cấp và triển khai trên diện rộng phần mềm quản lý 5S từ Văn phòng ra lưới điện;

• Các công ty điện lực hoàn thiện triển khai chương trình 5S đối với các trạm biến áp 110KV, lưới điện khu vực trung tâm thành phố, thị xã, thị trấn, thị tứ trên địa bàn quản lý;

Một số hình ảnh về triển khai chương trình 5S tại các đơn vị của Tổng công ty Điện lực miền Bắc:

Triển khai 5S tại Công ty Khí Cà Mau - Tổng công ty Khí Việt Nam (CTCP) cho thấy sự hiệu quả khi môi trường làm việc được cải thiện, thông thoáng và khoa học, 5S giúp nâng cao an toàn sản xuất và phòng ngừa sản xuất và phòng ngừa rủi ro một cách chủ động; loại bỏ lãng phí tại các công đoạn công việc trong một quá trình như giảm thời gian tìm kiếm, rút ngắn thời gian vận chuyển.

…Hay các khóa học "Giảm thiểu lãng phí và cải tiến chất lượng, an toàn trong ngành dịch vụ chăm sóc sức khoẻ thông qua áp dụng 5S" do Viện Năng suất Việt Nam tổ chức đã thu hút sự quan tâm của nhiều bệnh viện, cơ sở y tế trên cả nước. Điều đó chứng tỏ 5S không chỉ dành riêng cho lĩnh vực sản xuất mà có thể áp dụng ở mọi lĩnh vực đời sống.

Thúc đẩy triển khai chương trình 5S tại doanh nghiệp

“5S, ISO 9000, Lean, 6 Sigma.... công ty nước ngoài đã áp dụng cả vài chục năm nay, trong khi đối với doanh nghiệp Việt Nam vẫn là điều xa xỉ” hay “5S ở công ty tôi là 1 ngày kiểm tra định kỳ trong quý và dĩ nhiên... nó được báo trước 1 ngày. Và thế là toàn công ty lo dọn dẹp để "đối phó" với ngày đó”. Đây là minh chứng cho việc áp dụng và triển khai 5S tại một số ít doanh nghiệp Việt Nam còn chưa hiệu quả và khó duy trì lâu dài dù 5S được coi là nền tảng để triển khai các chương trình cải tiến, là khởi đầu của một cuộc sống năng suất, và là yếu tố căn bản để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Áp dụng 5S không yêu cầu đầu tư nhiều trong khi có thể đem lại hiệu quả cao. Vì vậy,doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm và chú trọng triển khai 5S hơn. 

Vai trò lãnh đạo trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001

Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trong doanh nghiệp không thể thiếu. là tiêu chuẩn quy định cụ thể về các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng của một tổ chức, doanh nghiệp nào đó. Tiêu chuẩn này được xây dựng và đánh giá, cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng cho hàng triệu tổ chức, doanh nghiệp trên toàn thế giới trong thời gian qua.

Vai trò lãnh đạo trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001

Thông qua sự lãnh đạo và các hành động, lãnh đạo cao nhất tạo ra môi trường để huy động mọi người tham gia và để hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu lực. Lãnh đạo cấp cao nhất có thể sử dụng các nguyên tắc của quản lý chất lượng làm cơ sở cho vai trò của họ, đó là:

a) Thiết lập và duy trì chính sách và mục tiêu chất lượng của tổ chức.

b) Phổ biến chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng trong toàn bộ tổ chức để nâng cao nhận thức, động viên và huy động tham gia.

c) Đảm bảo toàn bộ tổ chức hướng vào các yêu cầu của khách hàng.

d) Đảm bảo các quá trình thích hợp được thực hiện để tạo khả năng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và các bên quan tâm và đạt được mục tiêu chất lượng.

e) Đảm bảo thiết lập, thực thi và duy trì một hệ thống quản lý chất lượng có hiệu lực và hiệu quả để đạt được các mục tiêu chất lượng đó.

f) Đảm bảo có sẵn các nguồn lực cần thiết

g) Xem xét định kỳ hệ thống quản lý chất lượng

h) Quyết định các hành động đối với chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng.

i) Quyết định các hành động cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.

Tư vấn xây dựng và áp dụng ISO 9001:2015

+ Hướng dẫn chuyển đổi và cập nhật hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 sang ISO 9001:2015

+ Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo iso 9001:2015

+ Hướng dẫn khắc phục sau đánh giá giám sát.

+ Hướng dẫn cải thiện hệ thống quản lý chất lượng: Đánh giá thực trạng; đánh giá nội bộ; đánh giá trước chứng nhận nhằm đưa ra các khuyến nghị cải tiến.

Liên hệ chúng tôi để được tư vấn cụ thế hơn: https://www.triphuc.com/