Áp dụng đạo tạo nguồn nhân lực và hệ thống quản lý công cụ cải tiến là xu hướng phổ
biến tại các khu doanh nghiệp và được kì vọng sẽ giúp doanh nghiệp ổn định,
nâng cao nâng suất, chất lượng sản phẩm, dòng thời nâng cao sản xuất và tăng khả
năng canh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Hiện nay, khá nhiều doanh nghiệp triển khai các dự án cải tiến
năng suất, chất lượng và đạt được nhiều kết quả tích cực. Như công ty may Nam
Hà là một thí dụ điển hình. Trước đây việc kiểm tra sự cố và bảo dưỡng do công
nhân kiểm tra tiến hành thủ công, điều đó dẫn đến độ chính xác của doanh nghiệp
không cao và ảnh hưởng đến kết quả đầu ra của sản phẩm, tỉ lệ sản phẩm lỗi cao,
lãng phí trong sản xuất còn nhiều. Hiện tại, với sự tư vấn, hỗ trợ của các
chuyên gia từ Viện Năng suất Việt Nam thông qua việc áp dụng công cụ cải tiến
Lean, 5S, TPM, KIPs… đã giúp công ty tăng năng suất lao động tăng lên đến 30%.
Ông Đoàn Tiến Dũng – Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty đa chia sẻ, việc
doanh nghiệp áp dụng công cụ cỉa tiến đã giúp người lao động nhận ra sự hiệu quả
thiết thực, không hề xa vời trong việc cải thiện đời sống, thu nhập và môi trường
làm việc. Điều đó rất quan trọng giúp người lao động yên tâm làm việc và mong
muốn được gắn bó lâu dài hơn với công ty.
Bên cạnh những doanh nghiệp nhận được sự tư vấn, hỗ trợ từ
các tổ chức thì cũng có các doanh nghiệp công ty đã chủ động đầu tư cho cán bộ
nhân việ tham gia cấc khoá học về hệ thống quản lý chất lượng hay công cụ cải
tiến để nâng cao nhận thức, đồng thời có thể triển khai các hoạt động cải tiến
chất lượng tại doanh nghiệp của mình.
Mới đây, trong Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm do Viện Năng suất
Việt Nam tổ chức, ông Ngô Văn Thắng- Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Công nghệ
COSMOS cho biết “Công ty đã từng triển khai dự án Lean trước đây nhưng hiệu quả
chưa rõ rệt và Ban Lãnh đạo đã quyết định cứ cán bộ đi học các khóa học về
Lean, Six Sigma để cán bộ có thể tiếp thu trực tiếp kiến thức, nâng cao trình độ”.
Là một học viên của khóa học Chuyên gia Lean Six Sigma đai xanh, đai đen do Viện
Năng suất Việt Nam tổ chức, ông Thắng đã ứng dụng các kiến thức được học để thực
hiện 01 dự án cải tiến tại COSMOS sau quá trình học tập trung và tiết kiệm được
1,2 tỷ/2 năm cho doanh nghiệp. Việc triển khai dự án Lean Six Sigma tại Công ty
TNHH Công nghệ COSMOS diễn ra từ lâu, ban đầu nhỏ lẻ nhưng hiện tại đã trở
thành một văn hóa cải tiến tại Công ty. Với sự cam kết của Ban Lãnh đạo, sự quyết
tâm của người lao động, trong năm 2018, Công ty đã nhận được hơn 3000 sáng kiến
cải tiến và trong số đó, hơn 1000 sáng kiến được triển khai đã giúp tiết kiệm
trên 5 tỷ đồng.
Với mong muốn giúp các doanh nghiệp cập nhật thông tin, kiến
thức về năng suất chất lượng, tiếp cận các công cụ, mô hình cải tiến cùng với hỗ
trợ doanh nghiệp lựa chọn những hệ thống, công cụ, phương pháp và mô hình thích
hợp để giải quyết những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, Viện Năng suất Việt
Nam triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu kết hợp giữa lý thuyết và thực
hành tại doanh nghiệp điểm trong Quý II năm 2019 như sau:
• Chuyên gia Lean Six Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen nhằm
giúp các tổ chức/doanh nghiệp phát triển đội ngũ cán bộ có khả năng ứng dụng
Lean Six Sigma trong các tình huống cải tiến cụ thể của các doanh nghiệp.
• Chuyên gia tư vấn thực hành cải tiến năng suất giúp doanh
nghiệp tiếp cận và lựa chọn các công cụ phù hợp để triển khai dự án năng suất
chất chất lượng tại doanh nghiệp.
Subscribe by Email
Follow Updates Articles from This Blog via Email
No Comments